دوشنبه 10 آذر 1404

صنعت فولاد: مادر صنایع کشور

برنامه‌های استراتژیک

راهبردهای کلان در قالب اهداف استراتژیک (۲۰ ساله):

با توجه به اینکه سازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی ایران حدود ۲ سال است که بر اساس ماموریت جدید تشکیل شده است،از لحاظ منحنی دوره عمر تقریبا در مرحله رشد و توسعه قرار دارد و از طرفی مطابق تجزیه و تحلیل های انجام شده، موقعیت سازمان در مرحله اتخاذ استراتژی های تهاجمی می باشد که بر این اساس راهبردهای کلان سازمان در قالب اهداف ۲۰ ساله به شرح زیر استخراج می گردند.

 

 

هدف اول: افزایش سهم صنعت در تولید ناخالص داخلی  / (GDP)کشور با تاکید بر توسعه صنایع کوچک راهبردهای کلان (۲۰ ساله)

هدف اول:

۱-حمایت از بخش خصوصی و هدایت سرمایه گذاران جهت سرمایه گذاری در صنایع کوچک

۲-کمک و حمایت ازایجاد تشکلهای صنعتی، موسسات و نهادهای پشتیبانی کننده از صنایع کوچک

۳-نوسازی مستمر صنایع کوچک از ابعاد مختلف

۴-ساماندهی صنایع کوچک مانند توسعه خوشه های صنعتی، پیمانکاری های فرعی و ...

۵-کمک به رشد صادرات صنایع کوچک در بازارهای منطقه ای و جهانی

۶-جذب سرمایه گذاری خارجی در بخش صنایع کوچک ۷-کمک به توسعه کارآفرینی

 

هدف دوم: توسعه و تکمیل کلیه زیر ساخت های مورد نیاز استقرار صنایع در شهرک ها و نواحی صنعتی و بهبود فضای کسب و کار صنایع کوچک کشور راهبردهای کلان (۲۰ ساله)

هدف دوم:

۱-انجام هماهنگی های لازم با دستگاه های اجرایی تامین کننده زیربناها و خدمات مورد نیاز شهرک ها و نواحی صنعتی از قبیل وزارت نیرو، نفت، راه و ترابری، مسکن و شهرسازی، جهاد کشاورزی، وزارت فناوری اطلاعات و ...

۲-مشارکت با بخش خصوصی جهت تکمیل و ایجاد شهرک ها و نواحی صنعتی

۳-اصلاح نظام مدیریتی و مالکیتی شهرک ها و نواحی صنعتی ۴-جذب منابع مورد نیاز از طریق سیستم بانکی، بخش خصوصی و اعتبارات عمرانی، ملی و استانی با تاکید بر مناطق غیر برخوردار.

۵-بهبود فضای کسب کار با ظرفیت سازی نهادی و تصویب و اصلاح قوانین و مقررات

 

هدف سوم: استقرار سازمانی پویا، دانش مدار و چابک و همسو با تحولات جهانی راهبردهای کلان( ۲۰ ساله)

هدف سوم:

۱-آموزش منابع انسانی

۲-اصلاح و اجرای ساختار سازمانی انعطاف پذیر و پاسخگو

۳-بهره گیری از فناوری های پیشرفته رایانه ای و بانک های اطلاعاتی

۴-استقرار سیستم های جدید برنامه ریزی و ارزیابی

۵-شناسایی و بکارگیری نیروهای کارآمد و شایسته

۶-کمک به ارتقا افراد شایسته

۷-نظارت و ارزیابی مستمر بر فرآیند انجام امور

۸-معرفی توانمندی های سازمان در داخل و خارج کشور

 

 

 

  • 1400/08/27 - 11:25
  • - تعداد بازدید: 1502
  • - تعداد بازدیدکننده: 1486
  • زمان مطالعه : 6 دقیقه
  • /Zi8a
گفتگو با مدیر کارخانه فولاد نورد سمنان؛

صنعت فولاد: مادر صنایع کشور

اگر بپذیریم که صنعت فولاد بعنوان مادر بخش زیادی از صنایع دارای جایگاه ویژه‌ای در اقتصاد کشور است ، آنگاه پتانسیل های درون این صنعت خودنمایی می‌کند.

 

دانیال‌زاده مدیر کارخانه فولاد نورد گیلان و سمنان: اگر بپذیریم که صنعت فولاد بعنوان مادر بخش زیادی از صنایع دارای جایگاه ویژه‌ای در اقتصاد کشور است، آنگاه پتانسیل های درون این صنعت خودنمایی می‌کند. اینکه صنعت فولاد ارزآوری زیادی بر کشور مترتب می‌کند و جایگزین مناسبی برای اقتصاد نفتی است و یا اینکه سنگ آهنی که مذاب شده و در زنجیره تولید، به 600 تا 700 فرآورده فولادی تبدیل می‌شود و انبوهی از اشتغال را در صدها شرکت و هزاران کسب و کار ایجاد می‌کند، مزیت‌های کمی نیستند.

پس می‌بایست موانع پیش روی این بخش مهم صنعت با تدبیر و برنامه ای صحیح از میان برداشته شود تا زمینه ساز استمرار تولید و حفظ اشتغال باشد. به زعم من مهمترین اقدامات در سطوح سیاست‌گذاری و برنامه‌ریزی عبارتند از: تامین کافی و بموقع مواد اولیه صنعت فولاد، استفاده حداکثری از ظرفیت واحدها و کارخانه‌های تولیدی، ایجاد تعادل در حلقه‌های مختلف زنجیره تامین فولاد برای کسب سود حداقلی برای شرکت‌های تولیدی بنحوی که بقا و استمرار تولیدشان را تضمین کند.

همچنین رسول دانيال‌زاده گفت: تقویت بخش قطعه‌سازی و تجهیز آنان به فناوری‌های مورد نیاز صنایع فولادی بعنوان پشتیبان این صنعت، تسهیل در فرآیند واردات کالاها و قطعات ضروری کارخانجات در زمان مناسب و با قیمت مناسب و ایجاد سهولت در تشریفات گمرکی، اولویت دادن نیاز بازار داخلی به محصولات فولادی، تقویت صادرات از محل مازاد تولید، ایجاد زیرساخت‌های مناسب برای کاهش هزینه‌های تولید مانند متعادل‌سازی قیمت حمل و نقل ریلی برای سرعت و سهولت در امر تولید و غیره.

سوال : با این دشواری‌ها چه راهکارهایی برای حفظ تولید و اشتغال دارید؟

رسول دانیال‌زاده : قبل از اینکه این سوال شما را پاسخ بدهم لازم است بدانید مسیر تولید همواره مسیر سخت و دشواری بوده است و علاوه بر آنچه تا الان گفته شد، دست به گریبان چالش‌های جدی دیگری هم هست که در این مجال نمی‌گنجد. اینها را گفتم تا ببینید که تولید در چه مسیر ناهمواری قرار دارد بویژه که با چاشنی تحریم هم آمیخته شده باشد. اینها واقعیت های میدانی تولید است.

دوست دارم بدانید که اصلا منفی باف نیستم و برعکس بسیار به آینده امیدوار و خوش بینم. راه مقابله با این سختی ها و محدویت‌های تحریمی فقط و فقط کار است و تلاش. اگر روزی با توپ و تفنگ به جنگ این مردم آمدند امروز  اقتصاد و صنعت را هدف گرفته اند. روزی صف اول مبازه، سربازان و پاسدران بودند و امروز کارگر و صنعتگر و کارآفرین در پیشانی مبارزه قرار دارند. رهبری معظم تعبیر جالبی در این مورد بکار گرفتند و دست اندرکاران تولید را رزمندگان این جنگ نامیدند که نشان از درک عمیق ایشان از این صحنه دارد.

اعتقاد دارم تولید مسیر هزار پیچی است که باید مردانه در آن شتابان حرکت کرد کما اینکه علیرغم همه فشارها و مشکلات دست روی دست نگذاشیم و نظاره گر نبوده‌ایم. مسئولیت بنده بعنوان یک صنعتگر و کارآفرین بخش خصوصی در کنار همه تلاشگران عرصه صنعت در بخش‌های دولتی و خصوصی، چیزی جز تلاش بیشتر، خستگی‌ناپذیری و مقاومت نیست تا به لطف خدا از این بحران با سربلندی بیرون بیاییم. 

 من حتی در مواقع بحران و دشواری‌های ناشی از آن، دست از تولید نکشیدم. اما در پاسخ سوالتان باید عرض کنم باوجود شرایط سخت‌ به وجود آمده در اثر تحریم‌ها، خوشبختانه تمام بخش‌های تولیدی صنعت فولاد مانند گذشته با غیرت و تلاش به کار خود ادامه می‌دهند و در این مدت توقفی محسوسی در میزان تولید و صادرات ایجاد نشده است.

سوال : بعنوان آخرین سوال آیا تحریم‌ها مزیتی هم داشته اند؟

رسول دانیال زاده: همانطور که قبلا اشاره داشتم تحریم‌ها ظلم آشکاری در حق این سرزمین و مردم بوده و تهدیدی جدی است. اما هنر اینست که تهدید را به فرصت تبدیل کرد. در حال حاضر درصد قابل توجهی از  قطعات صنعت فولاد  در حوزه مکانیک، برق و اتوماسیون، تاسیسات، انرژی و مواد مصرفی همچون کالاهای نسوز و اقلام روانکاری در کشور بومی‌سازی شده‌اند و حتی در برخی موارد خودکفا شده‌ایم. بعنوان نمونه در کارخانجات تحت مدیریت اینجانب نیز علاوه بر دستاوردهای فوق در زمینه طراحی و ساخت ماشین آلات و تجهیزات هم اقدامات جدی و مهمی بعمل آمده است.

یکی از مواردی که همواره در جلسات با همکارانم برآن تاکید می‌کنم بحث خودباوری است چراکه اعتقاد دارم افزایش اتکا به توانمندی داخلی در تامین ملزومات و قطعات مورد نیاز خطوط تولیدی‌، دانيال‌زاده گفت بیش از آنکه از زاویه اقتصادی اهمیت داشته باشد از منظر علمی، اجتماعی و حتی سیاسی مهم است. اما آنچه بیشتر جلب توجه می‌کند ابعاد فرهنگی آن است. همین که کارگران و متخصصان به باور توانمندی‌های خود برسند بسیار گره گشاست.

خوب است بدانید علیرغم همه فشارها برای حفظ و استمرار تولید و اشتغال، طرح‌های توسعه‌ایی زیادی در دستور کار شرکت‌های فولاد گیلان، کارخانجات نورد و لوله سمنان و فولاد کاویان است که همگی پیشرفت قابل توجهی با تکیه به همین فرهنگ خودباوری داشته‌اند. موجب افتخار است که اعلام کنم تاکید همیشگی اینجانب بر تکیه به توان داخلی باعث شده بخش عمده‌ای از طراحی‌ها، بازمهندسی‌ها، روش‌های مهندسی معکوس و ابتکارات زیاد توسط همکاران کارشناس و متخصص ایرانی انجام پذیرفته و امید دارم به فضل خدا این مسیر، پرقوت‌تر از قبل طی شود.    

کارخانه نورد و لوله سمنان یکی از پنج کارخانه برتر کشور در زمینه تولید کیفی و کمی به شمار می رود که محصولات آن در صنایع خودرو‌سازی، ساختمانی، لوازم خانگی، آب و گاز کاربرد دارد.
تولیدات این مجموعه علاوه بر اینکه تامین کننده 20 درصد نیاز داخل‌، سالانه 40 درصد نیز به کشورهای عراق، افغانستان و آسیای میانه صادر می شود.

منبع: خبرگزاري ايلنا

  • گروه خبری : اخبار صفحات استان,سمنان,1-2-اخبار استاني,گروه آرشیو تمام اخبار استان
  • کد خبر : 15693
کلمات کلیدی
تنظیمات قالب